Team coaching
és más csoportvezetési technikák
Gyakorlatorientált képzési program integratív szemlélettel
Mi magunk is tapasztaljuk a társadalmi és gazdasági változások hatásait, amelyek a korábbihoz képest másfajta működést kívánnak. Az utóbbi évek változásai a kapcsolataink átrendeződését is magával hozta – a közösség mint érték, talán még soha nem volt ilyen jelentős. A munkatársaink megtartása, a jól működő közösségek támogatása, magasabb szintre emelése nélkülözhetetlen erőforrássá vált.
A team coaching célja elsősorban a csoportok támogatása, a csoportműködés fejlesztése, egy-egy felmerülő probléma csoportszintű megoldása. Team coachként facilitáljuk a közös gondolkozást, serkentjük a változás megvalósítást, és cselekvésre sarkallunk.
A csoportos működés másfajta szerepkört és kompetenciákat kíván, mint az egyéni munka. A projektmunkák keretében ezt a perspektívát helyezzük a team coach-jelöltek fejlődésének fókuszába.
Képzésünk a kezdetektől gyakorlatorientált, így olyan csoportmódszereket és eszköztárat adunk át hallgatóinknak, amely eredményesen alkalmazható a csoportokkal való munkában.
Képzésünket elsősorban azoknak a coachoknak (life, business) ajánljuk
A képzésekhez kapcsolódó jelentkezési lapot itt tudod kitölteni: Jelentkezési lap
Syllabus
1. A team coaching alapjai, a képzési csoport mint team
2. A team coach/csoportvezető szerepe és kompetenciái
3. A team coaching folyamata, solution circle és más folyamatmodellek
4. Team coaching módszerek, eszközök 1.
5. Team coaching módszerek, eszközök 2.
6. További team coachingban alkalmazható eszközök és gyakorlatok
7. A team coaching etikája és gyakorlata, csoportvezetési gyakorlat szupervízióval
A képzési idővel párhuzamosan a team coach-jelöltek önálló terepmunkában vesznek részt, amelyhez mentori támogatást biztosítunk.
Képzésünkön tőlük tanulhatsz:
Balogh Péter
“A team coaching számomra elsősorban a csapatok megoldásfókuszú működésfejlesztését jelenti. A team coach munka számomra ahhoz a meggyőződéshez kapcsolódik, hogy minden csapat képes a jelenlegi állapotánál magasabb szintű működésre.
Három nehézség majdnem mindig felmerül egy csapat fejlesztésénél:
A helyzet bonyolult . Az egy teamben dolgozók számtalan módon, formálisan és informálisan, racionálisan és emocionálisan, kapcsolódnak egymáshoz. Ha ezeket mind figyelembe szeretnénk venni és eszerint fejleszteni a csapatot, nagyon lassan tudnánk csak haladni.
A hibák kijavítása. A hibák gyűjtése újabb és újabb hibákat tár fel. Sokszor egy-egy probléma elhárítása újabb problémákat hozna felszínre. Ez nagyon tudja csökkenteni a motivációt mind egyéni, mind csapatszinten.
Eltérő és egyéni csapat érdekek. Ezek összeegyeztetése, kinek miről kell lemondani, a kompromisszumok megkötése jelentős erőfeszítést igényelhet, sok energiát fogyaszt, miközben a valódi csapatműködést csak kevéssé támogatja.
Egy team coaching során a megoldásokra, mint a fejlődés fő üzemanyagára figyelünk. Ügyelünk arra, hogy a csapat aktivizálja erőforrásait, érzékelje előrelépéseit és jól működő megoldásait egy-egy helyzet kapcsán (akár könnyű akár nehéz helyzetként minősítik azt). Team coachként úgy gondolom ezek tudatosításában támogatjuk a csapatokat, törekedve arra, hogy ehhez együttműködő és bizalmat adó légkört teremtünk, figyelve arra is, hogy sikereiket megéljék és pozitív érzéseik erősödjenek a közös munka során.”
Hevesiné Kratochwill Katalin
"Hiszek a coaching erejében!
Team coachként kihívást jelent számomra, hogy a csapatenergiákat a megoldás és erőforrás-orientáció mentén támogassam. Alapvető fontosságúnak tartom, hogy a csapatnak feszültségben teli helyzetben is legyen lehetősége a fejlődésre.
A Team coaching eszköztára, módszere, a szervezeti kultúra fejlesztésének bizalmon alapuló eszköze. Arra törekszünk, hogy több cselekvési opciót is megvizsgáljunk, így feltérképezzük a sokadik lehetséges megoldást is
Mivel találkozol a Team coachingban?
- semlegességgel, türelemmel,
- számos megoldási lehetőséggel,
- célokkal, tervezéssel,
- hatékony kérdésekkel,
- perspektíva váltással,
- támogatással,
- a változás erejével;
melyek a teamekben meglévő erősségekre építik a fejlesztési folyamatot, a változást és annak tartósságát."
A képzés bevezető díja 460.000 Ft + Áfa helyett, végzett hallgatóink számára 2023. augusztus 31-ig történő jelentkezés esetén 420.000 Ft + Áfa, amely legfeljebb három részletben fizethető.
Más intézményben végzett coach hallgatók számára 2023. augusztus 31-ig történő jelentkezés esetén 440.000 Ft + Áfa.
Szakértő partnerek voltunk: